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明明能力很大,却迟迟得不到重用,一般是不明白这三个原因造成的

2019-08-16 点击:1692

原来我的工作场所策略昨天我想分享

在任何公司中,总会有精心制作的员工和表现不佳的员工。毕竟,每个员工都有不同的学习能力和理解能力,因此工作能力会有所不同。所以有些人混合得更好,有些人混合得很差。从常识来讲,具有较强工作能力和卓越绩效的员工更受个人青睐,因为他们具有更高的个人价值,他们可以为团队创造更多。更有价值。但是一切都有例外。在某些情况下,员工的能力越强,领导者重用的可能性就越小。为什么会这样?主要有三个原因。

1.领导者认为你不在团队中

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在公司工作,除了老板本人,其他人都是农民工,每个人都在为老板工作,包括他们自己的团队领导,他们也在为老板工作。公司各部门的各个团队之间也会有竞争。当然,适当的良性竞争将促进公司的积极发展,但这种适当的水平并不容易掌握,因为它是一种竞争关系,有时是团队或部门之间。信息隔离,信息只会与他人共享。如果部门人员经常联系其他部门的人员,这一举动将在第一时间引起领导的注意。领导者可能会认为你背叛了这个组织。并且会判断你不是自己的,有了这个考虑,领导层基本上不会重复使用你了吗?

2.努力的方向是错误的

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在公司,一些员工非常努力工作并取得了良好的效果。但这个个人成就真的是领导者的想象吗?可以说,大多数领导者仍然希望看到员工取得成果,但必须认识到少数领导者对此并不感冒,因为公司不是他们自己的,而且员工与自己无关。相对而言,这些领导者更愿意奉承并取悦他们的员工。他们将这些员工视为自己的心腹,也是晋升的重点。但是,对于致力于绩效的员工,领导者并不太关注他们。

3.为了保持团队稳定

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一些员工具有出色的个人能力,并且工作得很好。他们成为球队最大的黑马。他们的个人表现甚至比已经工作了几年的老员工还要好。但是,由于公司晋升机制不完善,没有员工晋升机制。阶梯。如果新员工晋升,老员工将不可避免地被说服。毕竟,他们已经和他们在一起好几年了,他们将不可避免地产生情感。作为团队领导者,必须考虑团队稳定与和谐。为了确保每个人都团结一致,应该在正确的时间做出妥协。

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事实上,大多数公司仍然有一个合理的员工晋升机制,他们的大多数领导者都很引人注目。虽然团队之间存在竞争和对抗,但从企业利益的角度来看,这更有利于公司的健康发展。只要它是黄金,它迟早会发光。这只是时间问题。当然,员工最重要的事情就是提高自己的个人能力,领导层也会认可我们的表现。

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